Desafíos:
Para Mitsubishi, el desafío era mantener un estricto control de sus existencias en tres almacenes: los de la fábrica de motores, de coches y de chasis. Sin Körber, dependía en gran medida de los conocimientos de los operarios y el manejo del almacén era totalmente manual. El proyecto se concentró en:
- Proporcionar una gestión de las existencias más homogénea
- Evitar los errores en la entrega
- Integrar el despacho directo del centro de São Paulo a la fábrica de Catalão
Ventajas:
Con Körber, los artículos más críticos del inventario de Mitsubishi empezaron a recibir un tratamiento especial tras la implantación de reglas específicas del sistema para identificar la demanda. Entre otras, las ventajas eran:
- Acelerar el despacho directo, enviando artículos recién recibos directamente a la línea
- Reducir las interrupciones del suministro
- Reducir los costes
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