Le regard rivé sur le prix de la supply chain
Pourquoi une approche projet échoue-t-elle ?
Tout simplement pour la même raison que celle pour laquelle les entreprises lancent ces projets : les clients. Malgré tout l’amour qu’on leur porte, le consommateur d’aujourd’hui crée le chaos. Ne sourcillez pas. Les habitudes et les tendances des envies des consommateurs changnt bien plus vite que ce que peuvent soutenir la plupart des supply chains. Les opérations se retrouvent alors dans la tourmente et les prévisions peuvent radicalement changer du jour au lendemain (en bien, en mal ou autre).
La stratégie traditionnelle de supply chain consiste à définir une vision à cinq ans incluant des prévisions de coût, de demande, de rendement et d’autres paramètres dont l’entreprise a besoin. Ces cycles offrent des feuilles de route, des étapes et des KPI, précieux sur le long terme, mais les tendances des consommateurs évoluent selon des cycles bien plus courts. Élaborer une couche à court terme pour soutenir une vision à long terme aide les entreprises à réagir en fonction des fluctuations du marché, avec des fenêtres de trois, six ou neuf mois. Pour cela, il faut des systèmes de planification prédictive de la demande et de gestion d’entrepôt suffisamment agiles pour évoluer avec le marché.
Commencez par élaborer une feuille de route, puis développez une culture et l’ADN de votre réactivité dans vos opérations de supply chain. Vous atteindrez non seulement l’excellence opérationnelle pour faire face aux défis actuels, mais vous pourrez aussi développer de la résilience et de l’agilité que vous pourrez distiller durablement dans vos opérations.
