Desafíos:
Flogas, que se enfrentaba a una red de distribución especialmente compleja, necesitaba validar los cambios operativos ante los accionistas. Entre los desafíos de la empresa se incluían:
- En invierno, los vehículos solían realizar 10-12 entregas al día en zonas extensas, lo que a menudo implicaba volúmenes pequeños en cada entrega a clientes con diversos contratos de servicio
- Flogas necesitaba validar objetivamente ideas de cambio ante los accionistas
- La empresa quería asegurarse de que su enfoque para desarrollar un coste/beneficio real de las alteraciones de la red fuera lo más eficaz posible
Soluciones implantadas:
A CLASS Consultancy permitió al equipo simular con rapidez el modelo de referencia y ejecutar volúmenes de previsión, seleccionando el diseño óptimo para garantizar que se cumplieran los objetivos del proyecto. Flogas implantó:
- COST2SERV
Ventajas:
El proyecto proporcionó gran cantidad de información validada que se ha convertido en la base para el cambio en la red de Flogas. Entre otras, las ventajas son:
- La ejecución de una serie de escenarios hipotéticos con almacenes de distribución permitió cerrarlos de uno en uno, con lo que se identificaron ahorros relativos
- El equipo logró avanzar hasta conseguir la mejor red de distribución posible en la actualidad
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